所思，难搞哦，情敌不简单！
位极人臣
在令仪十四岁的时候，容铮击败吏部尚书，坐稳朝廷首席大臣之位。
四年前，他以内阁首辅的身份，上疏在朝廷上推行kpi考核制度。
所谓kpi就是指关键绩效指标，用于衡量个人工作绩效表现的量化指标。
具体怎么运作呢？
首先朝廷中的重臣，年初制定国家级战略大目标，给到皇帝过目，皇帝同意后，战略目标确立。
接着，把大目标逐级分解到国家府衙中，包括内阁、六部、翰林院、国子监，以及地方官署等等，最后分到各个京官、地方官头上。
每一个官员都要在年初制定完今年必须要完成的目标，每半年向上级汇报一次，年底总结梳理。
这项考核制度有一个非常关键的点，就是可量化。
衡量是管理的基础。
如果你不能衡量它，你就不能管理它！
如果你能衡量它，你就能改进它！
这就是所谓的实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量，此举无疑能为朝廷的行政管理注入新的活力。
容铮上疏中，详细陈述了kpi分解的方法以及相关赏罚措施。
皇帝看完后，沉默良久。
这种考核制度的改革无疑对国家管理大有裨益，因为通过层层督察、细致的量化考核，可以更加准确地评判一个官员是否称职，从而更加恰当地施行赏罚，提升行政效能。
然而，皇帝说：
“你可知这个考核方法一旦提出，必然会遭到强烈的反对？”
“微臣知道，这个推行需要花很长的时间和精力。”
“朕是赞同这种做法，但这触及到满朝文武的切身利益，并不是朕同意就可以的。”
“微臣目前的想法是强行在内阁实施，小范围推行，再逐渐扩大至整个朝廷。”
“是个好思路，内阁会是你最好的突破口，毕竟你是内阁的首辅。”皇帝沉吟片刻，摆摆手，“去做吧，能不能做成，靠你自己了。”
“是，圣上！”
这次革新考核制度，的确困难重重，因为它直接触及到文臣武官们的切身利益。
试想想，本来可以无忧无虑打酱油、领俸禄的，突然间被要求每年完成具体的指标，并且这些成果还要量化评估，半年和年底汇报一次。
若完成不了分分钟被炒鱿鱼，官都没得做。
请问，以后还怎么阳奉阴违，实现摸鱼大计？
老实说，这套制度一旦实施，就如同紧箍咒一般，牢牢有效地约束着官员的行为。
简而言之，这制度的推出明显是要整顿吏治的。
听者惊悚，闻者强烈反对！
上次容铮推行武举和军事改革，基本只触及到武官的利益，现在要得罪满朝文武，可想而知考核制度推行之路极其艰难。
没点非凡的魄力和决心，根本推不下去。
就连皇帝本人也对此持怀疑态度，认为此事难以成功。
然而，
第一年，容铮以内阁首辅的身份，在内阁强力推行kpi考核制。
事实证明，kpi考核确实有利于提升行政效能。
内阁大臣们终日勤勤恳恳，不敢懈怠，内阁的政务得到高效执行。
毕竟，这可是关乎乌纱帽的大事，谁让容铮是内阁的老大呢，不得不听。
第二年，容铮利用此成果，再加之皇帝的支持，说服六部，六部只能骂骂咧咧地执行。
第三年，全国官员都小心翼翼地制定自个的kpi，生怕考核时被干掉。
第四年，
至此，政风大变，所有官员，百事惟谨，行政效率大大提高。
皇帝再次对容铮的能力感到震惊，对他更加信任。
按理说，考核官员的事情该是吏部尚书干的活儿，现在容铮倒是做得更出色。
吏部尚书脸色发黑，然而，没办法，人家实力摆在那。
随着皇帝信任天平的倾斜，容铮逐渐成为百官之首，在朝堂上都得站在乌泱泱的大臣们最前列。
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